The Film About Vaccines You Simply Must See Der Film über Impfstoffe Sie müssen einfach sehen,

This stunning censored interview (top) was cut from the TV program The Health Century due to its huge liability — the admission that the Merck drug company has been injecting cancer viruses into people worldwide. Diese traumhafte zensiert Interview (oben) wurde aus dem TV-Programm Die Gesundheit Jahrhundert wegen seiner riesigen Haftung - die Zulassung, dass die Firma Merck Medikament wurde Injektion Krebs Viren Menschen in der ganzen Welt.

If you find the content shocking, consider watching the second video, the entire movie, “In Lies We Trust: The CIA, Hollywood & Bioterrorism” . Wenn Sie den Inhalt schockierend, betrachten Sie das zweite Video, das gesamte Film, "In Lies We Trust: The CIA, Hollywood & Bioterrorism".

This film is produced and freely distributed by consumer protector and public health expert, Dr. Leonard Horowitz, and features the world’s leading vaccine expert, Dr. Maurice Hilleman, explaining why Dieser Film ist produziert und frei verteilt werden, indem der Verbraucher und der öffentlichen Gesundheit protector Experte, Dr. Leonard Horowitz, und verfügt über das weltweit führende Impfstoff-Experte, Dr. Maurice Hilleman, erklärt, warum Merck’s vaccines Merck-Impfstoffen have spread AIDS, leukemia, and other horrific plagues worldwide. Haben Ausbreitung von AIDS, Leukämie und anderen schrecklichen Plagen weltweit.

It may seem inconceivable to some of you, but disease is Big Business. Es scheint unvorstellbar zu einigen von Ihnen, aber Krankheit ist Big Business. And, if you’re cynical – which seems to become easier with each passing day — it’sa way to achieve population control while making huge profits in the process. Und, wenn man zynisch - das scheint leichter geworden mit jedem Tag - es ist ein Weg, um die Kontrolle, während die Bevölkerung enorme Gewinne in den Prozess einzubeziehen.

Take this enlightening Nehmen Sie diese erleuchtenden 2007 investors’ presentation for GlaxoSmithKline 2007 Investoren-Präsentation für GlaxoSmithKline , for example. , Zum Beispiel. GSK’s overall sales performance rose 9 percent in 2006, with pharmaceutical sales totaling ₤20.1 Billion, or just under $40 Billion. GSK's Gesamtumsatz stieg Performance 9 Prozent im Jahr 2006, mit der Pharma-Umsatz in Höhe von 20,1 Mrd. ₤ oder knapp 40 Milliarden Dollar. Other statistics include: Andere Statistiken zählen:

• The US market accounts for more than 50 percent (about $20.6 Billion) of all GSK pharmaceutical sales, with an increased sales volume of 16 percent in 2006 Der US-Markt entfallen mehr als 50 Prozent (rund $ 20,6 Milliarden) aller GSK Pharma Vertriebs-, die mit einem höheren Umsatz von 16 Prozent in 2006

• Europe’s pharmaceutical sales went up by 1 percent, and the international market increased by just 6 percent Pharma-Umsatz in Europa stieg um 1 Prozent, und dem internationalen Markt nur um knapp 6 Prozent

• Total vaccine sales rose by 23 percent in 2006 , bringing in just under $3.4 Billion (₤1.7 Billion) Total Impfstoff Umsatz stieg um 23 Prozent in 2006, die in knapp 3,4 Mrd. $ (1,7 Mrd. ₤)

• Vaccine sales in the US rose 40 percent , compared to Europe’s 20 percent, or the international market’s 13 percent Vaccine Umsatz stieg in den USA 40 Prozent, verglichen mit 20 Prozent in Europa, oder den internationalen Markt ist 13 Prozent

  

Now, remember – that’s just GlaxoSmithKline’s numbers for ONE year, which does not include sales by any other pharmaceutical companies, such as Merck. Nun, Sie erinnern sich - das ist nur die Zahlen für GlaxoSmithKline ONE Jahre, die nicht von einem anderen Vertriebs-Pharma-Unternehmen wie Merck.

To give you an idea of where Merck stands, in terms of motivation, Um Ihnen eine Vorstellung davon, wo Merck steht, im Hinblick auf die Motivation, Merck’s 2005 Annual Report Merck's 2005 Annual Report includes Umfasst Merck’s plan to win Merck's Plan zu gewinnen , which is centered on five strategic actions: , Die sich auf fünf strategische Aktionen:

1. We are prioritizing our areas of research, based on scientific opportunity and value to our customers (That’s the shareholders, folks, not you!) Wir werden unsere Prioritäten Bereichen Forschung, basierend auf wissenschaftlichen Möglichkeiten und den Wert für unsere Kunden (Das ist der Aktionäre, Leute, die Sie nicht!)
2. We are committed to completely redefining our discovery and development process to yield new high-value products more efficiently Wir sind verpflichtet, unsere Entdeckung völlig neu definiert und Verfahren zur Entwicklung neuer High-Yield-Wert Produkte effizienter
3. We will devote more resources to bringing relevant information to payers and consumers, all of whom are becoming more and more involved in the choice of medicines. Wir werden mehr Mittel, um die relevanten Informationen zu Zahlern und Konsumenten, die alle von ihnen sind mehr und mehr mit der Wahl der Arzneimittel. We will provide more information resources through easily accessible channels — for example, on the Internet and through health professionals (That means more direct advertising, and more bribing of doctors to prescribe their blockbuster drugs) Wir werden mehr Informationen Ressourcen durch leicht zugängliche Kanäle - zum Beispiel, im Internet und durch die Gesundheitsberufe (Das bedeutet, dass mehr direkte Werbung, mehr und Bestechung von Ärzten zu verschreiben ihren Blockbuster-Medikamente)
4. Emerging pharmaceutical markets worldwide provide enormous opportunity because the need for our medicines and vaccines is so great and our ability to meet those needs so clear Emerging Pharma-Märkten weltweit die enorme Chance, weil die Notwendigkeit für unsere Arzneimittel und Impfstoffe ist so groß, und unsere Fähigkeit, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, so klar,
5. We are committed to leading the industry in supply strategy. Wir bekennen uns zu den führenden Industrie-und Strategie. These actions to dramatically alter our cost structure will make a significant contribution toward our goal of double-digit earnings growth… As *** Clark, Merck’s CEO and president, has said repeatedly, “Effort counts, but results count more, and I am counting on results.” Diese Maßnahmen drastisch verändern unsere Kostenstruktur wird einen wesentlichen Beitrag auf dem Weg zu unserem Ziel, ein zweistelliges Gewinnwachstum… Wie *** Clark, Merck's CEO und Präsident hat wiederholt gesagt, "Effort zählt, sondern die Resultate zählen mehr, und Ich zähle auf die Ergebnisse. "

See, Siehe, pharmaceutical companies are in the business of making money Pharma-Unternehmen sind in der Tätigkeit der Geld verdienen , just like every other competitive business – they’re not in the business of protecting public health. , Genau wie jeder andere wettbewerbsfähige Wirtschaft - sie sind nicht in das Geschäft mit dem Schutz der öffentlichen Gesundheit. In the In der financial section of Merck’s 2005 Annual Report Finanzteil der Merck-Geschäftsbericht 2005 to shareholders we find the following statistics, showing a healthy increase in sales of vaccines as well: An die Aktionäre finden wir die folgenden Statistiken, die einen gesunden Umsatzanstieg von Impfstoffen sowie:

Merck 2005 Annual Report to Shareholders. Merck Geschäftsbericht 2005 an die Aktionärinnen und Aktionäre.

Folks, please take the issue of whether to vaccinate or not seriously. Glauben Sie, nehmen Sie sich bitte die Frage, ob zu impfen oder nicht ernst genommen. Do your homework. Haben Sie Ihre Hausaufgaben. You can begin by watching the videos above – it will be worth your time, I guarantee it. Sie können damit beginnen, über die Videos sehen - es wird sich lohnen, Ihre Zeit, ich garantieren. Then, you can Anschließend können Sie continue researching Weiter forschen through the links provided below. Über die Links unten. Don’t blindly buy into the lies. Kaufen Sie nicht einfach blind in den Lügen. Seek the truth. Suchen Sie die Wahrheit. Protect your health, and the health of your loved ones by Schützen Sie Ihre Gesundheit und die Gesundheit Ihrer Lieben durch opting out of dangerous vaccines "Opting-out" von gefährlichen Impfstoffen .

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